Si vos équipes de développement dépensent trop de temps à débugger vos produits, plutôt que de produire un code propre couvert à 100%.
Si vos utilisateurs sont frustrés par le manque de stabilité du produit. Et si vos clients sont particulièrement mécontents par le manque de considérations des demandes réclamées.
Du côté des équipes de développement, les équipes souffrent d’une base de code terriblement entremêlée qui ne permet pas de produire de nouvelles fonctionnalités dans les délais acceptables. Les développeurs engagés sur ce type de situation sont particulièrement découragés, car la compréhension du code est souffrance quotidienne.
Pour le métier, la pauvre qualité du produit a réduit significativement, la confiance avec l’IT. Ils sont épuisés par se manque de qualités de la part des équipes de développement. Ils réclament plus de réactivité et moins de bugs. Les retours des utilisateurs qui menacent de passer à la concurrence.
Commencer par comprendre les principes agile et comment ils peuvent être appliqués au développement de logiciels.
Expliquer les avantages d'Agile à l'équipe de développement, tel qu'un délai de mise sur le marché plus rapide, une qualité améliorée et une satisfaction client accrue.
Commencer par mettre en œuvre Agile sur des projets plus petits pour aider l'équipe à se familiariser avec les processus agiles.
Introduire des user stories, des burndown charts et des rétrospectives pour aider l'équipe à rester sur la bonne voie et à mesurer les progrès.
La cohésion du groupe est essentielle, le droit à l’erreur et une source d’amélioration.
Encourager la vision produit afin que l’équipe comprenne qu’elle est en charge d’un produit qui comporte des usages qui feront la fierté du groupe au fil du temps.
Donnez à l'équipe de développement les moyens de s'approprier son travail et de prendre des décisions.
Cela contribuera à renforcer le moral et à renforcer les avantages d'Agile.